【前言】
針對委外的產品，在委外工單那裏可以臨時更改BOM，選擇哪些材料不從我們倉庫領，也可以預先在BOM裏設置好，在BOM裏有個選項，叫做委外是否領料，默認是選擇的，若不選擇，就表示，委外的時候，不從公司領料，這樣，從委外工單拋轉委外領料單的時候，就會自動判斷，是否需要領這個材料......
【正文】
今天，趙顧問開始對倉庫進行調研。
"趙顧問，我們等你很久了。"一見面，倉庫的章經理就非常熱情的跟趙顧問套近乎。
"我也是。"趙顧問跟章經理握了握手，"今天我想瞭解一下你們部門的一些情況，為我們以後的合作打個基礎。"
"我們倉庫一定好好配合。"章經理異常的熱情。
"好，那我們現在開始吧。"
"目前，你們公司有多少個倉庫？是如何劃分的？各倉庫的管理物品的品種範圍是怎樣的呢？"
"我們現在一般分為三個倉庫，一個是樣品倉庫，放的是生產樣品用的一些零碎的材料，這一般歸研發部門管，一般是不入帳的，第二個是原材料倉庫，這是我們主要的一個倉庫，這根據物料的種類，又分為線材區，五金區，包裝材料區等等；第三個倉庫是成品倉庫，主要是存放成品。現在實際管理中，遇到的難題是第二個倉庫，因為有時候，財務等部門只需要線材類的庫存量或者盤點線材，我們現在用的這個倉庫管理系統不支援函式庫位元的管理，我們希望ERP能夠支持這個功能。"
"章經理，放心，我們系統有庫位元管理，相當於就是一個小倉庫，你可以把一類材料定義成一個庫位元，這樣，你需要哪種材料的庫存金額，只要選擇對應的庫位就可以了。"
"是否有專門的廢品，廢料倉庫？廢料如何核算？"
"有，我們廢品分為二種，一種是生產過程中的自然產生的，我們當作廢品賣，二種是不良品，這我們要退給供應商，這兩種的財務處理結果也不同。"
"恩，其實一個是不良品倉庫，還有一個是廢品倉庫，到時候，可以設置為這麼兩個倉庫，便於管理。" "低值易耗品是否有專門倉庫？"
"有，我們叫做零星倉庫，這個倉庫歸辦公室管，不歸我們倉庫管。"
"恩，這我也瞭解過，低值易耗品在你們公司的比例不是很大，不用做重點管理，我們實施時會考慮，把他放在第二階段去管控。"
"你們一般要做哪些報表？報表的工作量大嗎？"
"趙顧問，這個問題你要幫我解決。這占了我們很多的時間，我們主要有四份報表，一是進貨日報表，每天進貨明細，第二天上班要給各個部門；第二份是應到未到明細表，也是第二天分發給相關部門，第三份是庫存缺料報表，我們有一些材料設置了安全庫存，我們倉庫要保證這些材料一低於安全庫存的話，就要報告給採購，讓他們去採購，這份報表是最麻煩的，我們每天先要統計這些庫存，然後看看是否低於了庫存量，把低於安全庫存的整理出來，形成一份報表，給採購，這份報表，我們一般要一個小時才能完成，太浪費時間了。第四份，就是月底的庫存狀況表，是按類來統計的，要把各類材料的庫存金額報告給財務等相關部門。"
"這幾份都是基本的報表，關於你說的第三分報表，我們的軟體有專門的解決方案，到時實施時，我們告訴你們如何去解決這個難題。"
"委外倉庫如何進行管理？"
"委外現在情況比較多，我們討論了很就，具體方案還沒出來。趙顧問，你有什麼好的解決方案嗎？"
"我們系統現在有一個解決方案，簡單的來說，就是把委外當作我們公司的一個生產車間來管理，如有生產開委外工單，委外廠商根據工單來我們倉庫領料，生產完成後，再入到倉庫裏。"
"那有些材料是委外廠商提供的怎麼辦？"
"這就是我們軟體的一個優勢。我們軟體針對委外的產品，在委外工單那裏可以臨時更改BOM，選擇哪些材料不從我們倉庫領，也可以預先在BOM裏設置好，在BOM裏有個選項，叫做委外是否領料，默認是選擇的，若不選擇，就表示，委外的時候，不從公司領料，這樣，從委外工單拋轉委外領料單的時候，就會自動判斷，是否需要領這個材料。"
"恩，這種處理方式蠻靈活的，我們可以借鑒一下。"
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